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伴随着以互联网、大数据、人工智能、5G等为代表的新一代信息技术的持续创新和渗透扩散，数字经济向纵深领域推进，数字化转型成为许多传统企业面临的一个迫切问题。而作为传统企业的代表，河钢集团则是通过金蝶云・苍穹顺利地完成了EBC数字化转型。
河钢集团是世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一，早年的信息化建设主要为单点式结构，在过去三十年时间里，各子公司都已经建立了比较完善的信息化系统，覆盖了全业务流程的所有项目，但也有不少难题覆盖其中――各个系统封闭式建设、数字孤岛效应、原来的单体应用已经不能支撑集团型的大规模应用。据河钢数字副总经理黎荣华表示：“河钢集团ERP产品选型很多，但各单位信息化建设水平参差不齐在，站在集团角度看问题，河钢集团缺乏统一的信息化标准，ERP产品系统性能和支撑能力完全没有办法和现在的系统相比。”
基于此，河钢集团携手金蝶对自身信息系统开始进行“中央数字化中心”建设。按照定规划、补短板、建示范的提升路径规划整体思路，河钢和金蝶联合规划了平台建设的顶层架构――建设以大数据、云计算、人工智能为基础，公共服务平台、业务服务平台、数据服务平台为核心的3大数字化业务平台，最终形成了自主可控的、以智能化为主要应用场景的中央数字化平台，符合了当下企业尤其是大型企业所要求的“从公司层面建立一个大系统，确保今后的统一标准和互联互通”。最重要的是，这套生态体系理念和大型集团数字化转型的理念不谋而合，通过业务、数据从具体到抽象的过程，金蝶云・苍穹展现了一个美好的数字化转型的图景，不仅实现了平台级的共建、共享的生态体系，符合EBC的理念，而且这与以河钢为首的传统大型企业的需求也高度吻合。
随着数字时代的到来，传统企业希望挖掘新的增长点，不单需要数据链接，更要通过数据链接强化个人单元竞争力，将数据作为核心战略资源，进行管理平台还有业务的全面升级，从而提升企业的整体战斗力。正如金蝶集团董事会主席、CEO徐少春所言，企业背后起决定作用的内在动因关键在于四个“巨变”，即 技术巨变，消费巨变，产业巨变，管理巨变。在此背景下，传统的企业管理模式也在发生改变，从过去强调按计划来做管理，现在的企业管理更看重企业业务能力，即数字战斗力，对应企业管理软件，就是从ERP（企业资源计划）升级到 EBC（企业业务能力）。
未来，金蝶还将与更多企业合作，在数字化新浪潮中，有场景、有新技术，结合企业管理新方法，助力企业创造出新的管理模式。
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